一、鯰魚(yú)沙丁魚(yú)效應(yīng)說(shuō)明了什么？
一、效應(yīng)論述
沙丁魚(yú)效應(yīng)也稱鯰魚(yú)效應(yīng)、鲇魚(yú)效應(yīng)等，意思是“引入外界的競(jìng)爭(zhēng)者，往往能激活內(nèi)部的活力”，常用來(lái)比喻安于現(xiàn)狀的人需要用于激勵(lì)的“鯰魚(yú)”，從人才開(kāi)發(fā)的角度上看沙丁魚(yú)效應(yīng)是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門(mén)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)激活原有員工的活力
二、效應(yīng)來(lái)由
挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活沙丁魚(yú)，活沙丁魚(yú)要比死沙丁魚(yú)貴得多，所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚(yú)回港，經(jīng)種種努力大部分沙丁魚(yú)還是會(huì)在中途窒息而死，后來(lái)有人在裝沙丁魚(yú)的魚(yú)桶里放了一條鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)便四處躲避，最終大部分沙丁魚(yú)都活蹦亂跳地回到了漁港
三、效應(yīng)啟示
1、漁夫：沙丁魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“漁夫”來(lái)說(shuō)在于激勵(lì)手段的應(yīng)用，漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)以保證沙丁魚(yú)能活著，在企業(yè)管理中管理者同樣需要引入鯰魚(yú)型人才，以此來(lái)改變企業(yè)一潭死水的狀況。
2、鯰魚(yú)：沙丁魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō)在于自我實(shí)現(xiàn)，鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理必需的，實(shí)際上也是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開(kāi)始就有如此的良好動(dòng)機(jī)，對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。
3、沙丁魚(yú)：沙丁魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō)在于缺乏憂患意識(shí)，沙丁魚(yú)型員工的憂患意識(shí)太少，一味追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧，“沙丁魚(yú)”不想窒息而亡就應(yīng)該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。
四、其他效應(yīng)
1、二八效應(yīng)：二八效應(yīng)亦稱二八定律、帕累托法則，指任何一組東西中重要的只占20%、80%都是次要的，例如約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人卻只擁有20%的財(cái)富。
2、蝴蝶效應(yīng)：亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)，含義是“任何微小的初始變化，經(jīng)不斷放大都會(huì)造成極其巨大的影響”。
3、木桶效應(yīng)：木桶效應(yīng)亦稱短板效應(yīng)，指一只木桶能裝多少水并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，每個(gè)人都應(yīng)該思考一下自己的“短板”并盡早補(bǔ)足它。
4、青蛙效應(yīng)：假如把青蛙直接扔進(jìn)開(kāi)水里，青蛙會(huì)因感受到巨大的痛苦而奮力躍出水面，從而獲得生存的機(jī)會(huì)，但把青蛙放在溫水里并逐漸加熱時(shí)青蛙會(huì)在舒適之中被燙死了。
5、羊群效應(yīng)：羊群實(shí)際上是很散亂的組織，平時(shí)常盲目的左沖右撞，一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或不遠(yuǎn)處有更好的草。
二、鯰魚(yú)效應(yīng)故事？
鯰魚(yú)效應(yīng)的來(lái)源：
由來(lái)一：挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是想方設(shè)法的讓沙丁魚(yú)活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
由來(lái)二：與溫水煮青蛙等"理論"一樣,是八九十年代原產(chǎn)于中國(guó)的忽悠理論,但以訛傳訛后成了舶來(lái)品。
1.鯰魚(yú)，一種生性好動(dòng)的魚(yú)類，其本身并沒(méi)有什么十分特別的地方。然而自從有漁夫?qū)⑺米鞅ＷC長(zhǎng)途運(yùn)輸沙丁魚(yú)成活的工具后，鯰魚(yú)的作用便日益受到重視。
2.沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。對(duì)面臨的危險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子。漁夫聰明地運(yùn)用鯰魚(yú)好動(dòng)的作用來(lái)保證沙丁魚(yú)活著，在這個(gè)過(guò)程中，他也獲得了最大的利益。
三、弼馬溫效應(yīng)與沙丁魚(yú)效應(yīng)有什么區(qū)別？
兩千多年前，我國(guó)一些養(yǎng)馬的人在馬廄中養(yǎng)猴，以弼馬瘟。據(jù)有關(guān)專家分析，因?yàn)楹镒犹煨院脛?dòng)，這樣可以使一些神經(jīng)質(zhì)的馬得到一定的訓(xùn)練，使馬從易驚易怒的狀態(tài)中解脫出來(lái)，對(duì)于突然出現(xiàn)的人或物、以及聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺(jué)的，只有在疲憊和體力不支或生病時(shí)才臥倒休息。在馬廄中養(yǎng)猴，可以使馬經(jīng)常站立而不臥倒，這樣可以提高馬對(duì)吸血蟲(chóng)病的抵抗能力。在馬廄中養(yǎng)猴，以“辟惡，消百病”，養(yǎng)在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”，“弼馬瘟”所起的作用就是“弼馬瘟”效應(yīng)。
沙丁魚(yú)效應(yīng)也叫鯰魚(yú)效應(yīng)，由于沙丁魚(yú)生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)，對(duì)面臨的危險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子，漁夫聰明地運(yùn)用鯰魚(yú)好動(dòng)的作用來(lái)保證沙丁魚(yú)活著。鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚(yú)的求生能力。沙丁魚(yú)效應(yīng)的意思是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。
四、保持海魚(yú)不死放入鯰魚(yú)的故事？
沙丁魚(yú)效應(yīng)即鯰魚(yú)效應(yīng)。
為了保持沙丁魚(yú)的存活，在魚(yú)群中放入一條鯰魚(yú)，通過(guò)外來(lái)者攪動(dòng)魚(yú)群，以此保持沙丁魚(yú)群的活力。
簡(jiǎn)單查了一下，有科普工作者表示，這個(gè)關(guān)于挪威捕魚(yú)者的說(shuō)法其實(shí)可能是日本人瞎編的。這個(gè)說(shuō)法既不符合沙丁魚(yú)群的習(xí)性，也不符合海水鯰魚(yú)的地理分布。
國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)在1985年出現(xiàn)了“鯰魚(yú)效應(yīng)”一詞，而引用的出處來(lái)自一位日本企業(yè)家三澤千代治。
1985年8月創(chuàng)刊的《海外星云》第3期中提及三澤千代治提出的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
五、暈輪效應(yīng) 鯰魚(yú)效應(yīng)？
一.鯰魚(yú)效應(yīng)
挪威人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓它活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但是，由于沙丁魚(yú)懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚(yú)往往一回到碼頭就死了。只有一位漁民的沙丁魚(yú)總是活的，原因就是他的魚(yú)槽里有一只鯰魚(yú)。原來(lái)當(dāng)鯰魚(yú)裝入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚(yú)便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
二. 暈輪效應(yīng)
人們對(duì)人的認(rèn)知和判斷往往只從局部出發(fā)，擴(kuò)散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個(gè)人如果被標(biāo)明是好的，他就會(huì)被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì);如果一個(gè)人被標(biāo)明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認(rèn)為具有各種壞品質(zhì)。
六、鯰魚(yú)效應(yīng)怎么解釋？
本意是指，在鯰魚(yú)和沙丁魚(yú)共同生活的環(huán)境當(dāng)中，由于鯰魚(yú)的不斷攪動(dòng)，也激活了周圍沙丁魚(yú)求生的本能。在現(xiàn)實(shí)中，鯰魚(yú)效應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中，指一家企業(yè)通過(guò)某種手段，來(lái)激發(fā)員工們的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
七、沙丁魚(yú)效應(yīng)與鯰魚(yú)效應(yīng)區(qū)別？
鯰魚(yú)效應(yīng)里，沙丁魚(yú)是價(jià)格上的強(qiáng)者，力量上的弱者；鯰魚(yú)是力量上的強(qiáng)者，價(jià)格上的弱者。唯有合作，才能共贏，要是互相抬杠，一事無(wú)成。
沙丁魚(yú)效應(yīng)也叫鯰魚(yú)效應(yīng),是指鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí),也激活了小魚(yú)的求生能力。鯰魚(yú)效應(yīng)是采取一種手段或措施,刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng),從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。
八、沙丁魚(yú)效應(yīng)出自哪本書(shū)？
沙丁魚(yú)效應(yīng)即鯰魚(yú)效應(yīng)。
為了保持沙丁魚(yú)的存活，在魚(yú)群中放入一條鯰魚(yú)，通過(guò)外來(lái)者攪動(dòng)魚(yú)群，以此保持沙丁魚(yú)群的活力。
簡(jiǎn)單查了一下，有科普工作者表示，這個(gè)關(guān)于挪威捕魚(yú)者的說(shuō)法其實(shí)可能是日本人瞎編的。這個(gè)說(shuō)法既不符合沙丁魚(yú)群的習(xí)性，也不符合海水鯰魚(yú)的地理分布。
國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)在1985年出現(xiàn)了“鯰魚(yú)效應(yīng)”一詞，而引用的出處來(lái)自一位日本企業(yè)家三澤千代治。
1985年8月創(chuàng)刊的《海外星云》第3期中提及三澤千代治提出的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
但似乎沒(méi)人知道這位企業(yè)家是從何得知的這個(gè)效應(yīng)，有文件指出這個(gè)效應(yīng)只是他的一個(gè)比喻而已。